- Валерий Константинович, как вы оцениваете итоги прошедшего года? Какие проблемы решены, какие предстоит решить?

- На мой взгляд, мы справились с несколькими важными задачами. В апреле 2008-го года институт прошел аккредитацию и подтвердил лицензию на следующие пять лет. Это было непросто. Первое, что мы сделали, - повысили долю преподавателей с учеными степенями с 45 до 63 %. У нас даже на кафедре физвоспитания работают доктор и два кандидата наук. СМИУ делает ставку на свои кадры, и очень важно, что средний возраст преподавателей - 42 года. Кроме того, мы существенно увеличили объемы научных исследований. С прежним уровнем вуз не смог бы подтвердить свой статус.

Среди показателей аккредитации есть пункт об оказании платных образовательных услуг, которые предоставляет институт. С задачей, поставленной перед СМИУ в этой области, мы также успешно справились. В 2007-м году оказано платных образовательных услуг на 300 тысяч рублей, в этом - уже на 900. До конца года, думаю, заработаем 1,5 миллиона, в следующем планируем на 5 миллионов.

Сложно было привести в порядок нормативную документацию, решить вопрос со сдачей в аренду помещений института, оптимизировать нагрузку преподавателей. На мой взгляд, проделана большая работа. Честно говоря, я каждую неделю начинаю с радостного ожидания, что трудности закончились и мы можем говорить только о положительной динамике. Однако появляются новые проблемы, которые требуют решения и, конечно, взаимодействия с администрацией и Думой. Но сейчас, образно говоря, мы уже не рыбу просим, мы просим удочку, чтобы ловить ее. Лучше всего об атмосфере в институте сказал один из членов ученого совета. Он предложил рассматривать две временные категории: "до нашей эры" и "в нашу эру". Для меня слово "наша" - словно бальзам на душу. Ведь это человек из прежней команды. Однако он трудится в новых условиях и понимает, что так, как раньше, работать уже нельзя.

- Наверное, не все "старожилы" и не все студенты приняли перемены?

- В СМИУ были студенты, которые получали второе высшее образование бесплатно, а это, как вы знаете, незаконно. Меня потрясло, что, когда это обучение перестали финансировать, некоторые люди, которым оставался всего семестр до выпуска, отказывались платить и уходили из института. Значит, образование им было не так уж и нужно.

- В этом году у вас были открыты новые специальности "Прикладная информатика (в менеджменте)" и "Связи с общественностью". Почему были выбраны именно эти направления и насколько они востребованы на рынке труда?

- В том, что выпускники смогут найти себе достойную работу, можно быть уверенным. На специальность "Прикладная информатика (в менеджменте)" пока поступают, я бы сказал, с осторожностью, потому что уровень преподавания информатики в школе хромает. Однако студенты могут быть уверены, что без работы они не останутся, ведь сегодня качественное управление возможно только при наличии обоснованных, просчитанных решений, без компьютерных технологий на современном этапе не обойтись.

Хорошую реакцию вызвало и открытие специальности "Связи с общественностью". Я считаю, что она обязательно должна быть в СМИУ, ведь администрация города работает для людей, и в ее задачи входит разъяснение решаемых ею задач, постоянная связь с населением. Такие знаковые для Самары фигуры как Александр Завальный, Ирина Цветкова, Виталий Добрусин, целый ряд PR-специалистов-практиков уже высказали готовность сотрудничать с институтом.

Кроме того, уже подготовлены документы по введению еще двух специальностей, но называть их я пока не буду.

- Отразилась ли сложная демографическая ситуация в стране на количестве абитуриентов в этом году?

- СМИУ последствия "демографической ямы" обошли стороной. В этом году количество студентов на дневном обучении увеличено на 55%. Вообще к приему абитуриентов мы тщательно готовились, проводили работу среди школьников, объясняли им преимущества.

- Чем все-таки, по вашему мнению, СМИУ привлекает абитуриентов?

- Прежде всего хорошей базой практик в структурах муниципалитета. То есть образование соответствует реальной картине. Администрация курирует студентов, за практику отвечает руководитель Департамента по управлению персоналом и кадровой политике Александр Куприянов.

- На современном этапе СМИУ занимает, по сути, уникальное положение - это единственный в городе муниципальный вуз. Какие задачи сегодня стоят перед муниципальным высшим учебным заведением?

- Наш институт изначально задумывался как научно-учебное подразделение мэрии. Таким вуз и остается. Наши выпускники работают в администрации на различных уровнях. Но сейчас в СМИУ учатся люди не только из Самары, но из области, других городов. Наш вуз из самарского становится областным, год от года возрастает число желающих получить второе высшее образование. Я разъяснил главам муниципальных районов, по каким специальностям мы готовим кадры и повышаем квалификацию, предложил взаимодействие. Потому что, по-хорошему, город не должен платить за обучение кадров для муниципалитетов, например, Красного Яра или Отрадного.

- Удается ли найти средства для реконструкции корпусов института?

- Мы провели ремонт во втором корпусе, который располагается по адресу ул.Вольская,40. Здание нам досталось в ужасном состоянии. А качество произведенных недавно ремонтных работ оценили и студенты, и выпускники. Корпус отремонтировали, причем одним рывком. За два месяца покрасили 4 тысячи кв.м, сделали 800 метров потолка, заменили многие двери и окна. И очень приятно, что студенты не остались в стороне, сами вызвались помогать вузу, в котором учатся. Мы очень им за это благодарны. Но хотя, с одной стороны, мы привели корпус в порядок, с другой, плохой фундамент внушает большие опасения. Планы по реконструкции корпуса мы несколько раз обсуждали с мэром, но бюджет пока не может обеспечить хороший ремонт и строительство общежития.

- СМИУ не так давно было передано здание школы №75...

- Сегодня это острый вопрос. Не нужно нам в этом плане завидовать. Почему-то не многие задавались вопросом о том, что школа, рассчитанная на 1400 человек, была заполнена всего на 10%. Когда мы осмотрели помещение, удивились: как в таких условиях вообще учили? Спортзал законсервирован из-за угрозы обрушения потолка, актовый зал отсутствует, нет нормального помещения для библиотеки, проблемы с проводкой. Да, мы получили большое помещение, но на этих пяти тысячах кв.м надо работать, чтобы запустить учебный процесс. Мы буквально поднимаем здание из руин, вывезли уже 15 машин мусора.

- Как вы оцениваете объем финансирования, которое сегодня получает вуз?

- Мы никогда не были избалованы. В этом году СМИУ выделили 71 миллион рублей на 2,5 тысячи студентов. Для сравнения, университет Наяновой на обучение 500 человек получал 40 миллионов. Хотя финансирование вуза увеличивается, многое приходится делать за счет средств, заработанных самостоятельно.

- Планирует ли СМИУ повысить свой статус?

- У нас есть все возможности стать академией. Однако для этого надо увеличить объемы научных исследований.

- Валерий Константинович, как вы относитесь к тому, что правительство планирует сократить количество вузов в стране?

- У меня противоречивое отношение к таким планам. Я знаю, что в некоторых коммерческих вузах обучают некачественно по отдельным специальностям. Зачастую это, по сути, просто продажа дипломов в рассрочку. У них нет научных работ, хороших библиотек, не ведется воспитательная работа, много "нет" и мало "да". Также коммерческие вузы отнимают абитуриентов у государственных, в том числе и у СМИУ, а отняв, не дают знаний. Я убежден, что реформа по сокращению вузов будет осуществляться сверху и нас не коснется. Мы умеем работать, к нам замечаний нет.